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zur Steigerung der Effektivität von Führungskräften

KONTEXT:
Nie zuvor waren so viele Menschen in Organisationen und Institutionen mit Führungsaufgaben betraut. Nicht nur Führungskräfte in der Wirtschaft, auch verantwortliche Menschen in allen gesellschaftlichen Organisationen müssen heute Managementaufgaben übernehmen. Aber nur wenige sind darauf angemessen vorbereitet. Daher müssen die zentralen Fragen lauten: Was macht erfolgreiche Führungskräfte aus? Was tun Sie? Wie handeln Sie? Welche Werkzeuge gebrauchen Sie?
ZIEL:
Als schon seit längerer Zeit mit Führungsaufgaben betraute und erfahrene Führungskräfte hinterfragen Sie kritisch Ihre Wirksamkeit als Manager. Sie machen sich mit erprobten Kenntnissen, Methoden und Werkzeugen vertraut. Sie erlernen deren Anwendung und gewinnen Einsichten in die Elemente und Grundsätze wirksamen Managements. Unter Berücksichtigung Ihrer mehrjährigen Erfahrungen steigern und optimieren Sie Ihre Wirksamkeit als Führungskraft. Für sich, Ihre Mitarbeiter und Kollegen - und damit zum Vorteil Ihrer Organisation.
INHALTE:
TEIL I
1. Grundgedanken und Fragen wirksamer Führung

- Weder Berufung noch 'Hobby' – Management als Beruf
- Worauf die Grundlagen persönlicher Autorität und Kompetenz beruhen
- Warum die meisten Führungstheorien realitätsfern sind
- Wie wichtig sind Fragen des Führungsstils wirklich
- Welche Geheimnisse erfolgreicher Führungskräfte gibt es
- Was muss man tun um eine Führungspersönlichkeit zu werden, der Achtung entgegen gebracht wird
- Klarheit: Professionalität und die Elemente des Management – Berufs
2. Aufgaben erfolgreicher, wirksamer Führung
- Warum das Führen mit Zielen so häufig erfolglos bleibt
- Organisation und wie man alles unter Kontrolle behält
- Entscheidungsprozess und Entscheidungen – die wichtigsten Fehler und wie man sie vermeidet
- Wie man Motivationsprobleme gar nicht erst entstehen lässt
- Erfolgsfaktoren im Führungsteam, Rollen- und Aufgabenverteilung
- Wie man Menschen fordert, fördert und entwickelt
- Der Blick in die Zukunft: Führung im Wandel
TEIL II
1. Werkzeuge wirksamer Führung
- Die Bedeutung der Irrtümer über Kreativität und Innovation
- Warum die meisten Führungskräfte weit unter Ihren Möglichkeiten und Fähigkeiten agieren.
- Wie erkennen Sie die besonderen Kenntnisse von Mitarbeiten und Kollegen und wie können Sie diese zum tragen bringen

Anbieter: ASSIST.pro Deutschland
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