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Wie Sie Mergers in Teams oder Unternehmen erfolgreich bewältigen

Es gibt bislang weltweit nur ganz wenige Merger-Prozesse, bei denen die beteiligten Teams oder Unternehmen in absehbarer Zeit nach der Verschmelzung wirtschaftlich einen größeren Erfolg nachweisen konnten als jeweils vor dem Merger. Die Gründe dafür liegen auf der Hand: Mergers werden fast ausschließlich von der Unternehmens- oder Teamleitung geplant, ohne Miteinbeziehung der Mitarbeiter durchgeführt und werden meist als ”erledigt” betrachtet, wenn alle Verträge unter Dach und Fach sind. Allein, die Aktienkurse wie auch die Unternehmensergebnisse sprechen eine klare Sprache: Wer glaubt, Mergers ohne aktive Miteinbeziehung aller Betroffenen erfolgreich durchzuführen oder darauf verzichten zu können, mit diesen während und nach dem Merger eine neue, gemeinsame Kultur aufzubauen, der hat die Pointe verpasst. Wir haben einzigartige systemisch-konstruktivistische
Instrumente und Prozesse entwickelt, die aus einem Merger-Prozess eine Chance für alle entstehen lassen und bewusst das Wissen aller Beteiligten nutzen, um ein ganz neues Unternehmen entstehen zu lassen, das auf den Best Practices der vorherigen einzelnen Unternehmen aufbaut - gemäß dem Heinz von Foerster´schen ”Imperativ der Veränderung”:
Wenn du du bleiben willst, verändere Dich!
Wir arbeiten in diesem Seminar mit Fallbeispielen aus unserer Erfahrung bzw. an Ihren mitgebrachten Situationsdarstellungen.
Termin: Mo. 18. – Di. 19. November 2002
Vortragende: Mag. Sonja Radatz
Dauer: 2 Tage
Abschluss: Teilnahmezertifikat
Kosten: € 719,-- + 20% MwSt.
öS 9.900,-- + 20% MwSt.
Seminarort: im Institut, Wien

Anbieter: ISCT GmbH
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