11.08.2004 (Archiv)
Das Spielphänomen: Flexible Strategien Richtung Zukunft...
Viele Wirtschaftsexperten erwähnen oft das Thema der flexiblen Strategien in unterschiedlichen Kontexten.Seiten: [1] [2]
Um den zukünftigen Unternehmenserfolg langfristig zu sichern, scheint es daher in der heutigen Wirtschaftssituation besonders notwendig die Frage nach einer innovativen Flexibilität und dadurch nach einem neuen 'kommunikativen Tun' zu stellen. Nach einer innovativen Flexibilität und dadurch nach einem neuen 'kommunikativen Tun', in dem 'Oben bald Unten und Unten Oben' ist; wie es Thomas Mann in seinem Roman 'Joseph und seine Brüder' im Bezug auf die kulturell-historischen Abläufe der Geschichte der Menschheit beschrieben hat.
Für Unternehmensführung und Personalentwicklung bedeutet dies eine Umstrukturierung oder womöglich einen Übergang vom traditionellen linearen zum innovativen sphärischen Managementdenken, in dem die hierarchisch aufgebaute und ausgediente Formel des Unternehmertums: Unternehmensführung => Personalentwicklung => Mitarbeiter durch eine zukunftsorientierte wechselhafte Entwicklungsperspektive des Beziehungsmanagements ersetzt wird.
Denn die wechselseitige Entwicklungsperspektive erzeugt in diesem Zusammenhang eine rollende Bewegung und ermöglicht somit ein 'kommunikatives Tun', in dem der Mitarbeiter nicht nur der passive Endempfänger, sondern ein aktiver Teilnehmer der flexiblen Strategien Richtung Zukunft ist. Die Zukunft selbst wird dann keine abstrakte Begrifflichkeit mehr, sondern das steuerbare und visualisierte Zentrum des kommunikativen Tuns' 'Da' – 'Zwischen'.
Mit folgender Graphik wird es verdeutlicht:
Lineare Managementdenkweise:
Sphärische Managementdenkweise:
Auf diese Art und Weise entstehen die neuen Flexibilitätsformen des Beziehungsmanagements innerhalb einer Unternehmenskultur sowohl auf der individuellen, als auch auf der kollektiven Ebene. Sie ermöglichen dementsprechend ein abwechselungsreiches 'kommunikatives Tun' und programmieren das Unternehmen auf die erfolgreiche Zukunft, in der die Unternehmensführung, Personalentwicklung und Mitarbeiter aktive, gleichberechtigte Teilnehmer und keine passiven Zuschauer eines gemeinsamen 'Spiels' sind. Das Abstrakte wird zum Konkreten und die Zukunft wird zu der Gegenwart, in der schon heute eine universale Lösung vorhanden ist.
Die Autoren:
Stéphane Etrillard ist ein gefragter Management- und Kommunikationstrainer und Buchautor, er zählt zu den innovativen Seminarleitern der neuen Generation. Seine Schwerpunkte sind anspruchsvolle Management- und Vertriebsworkshops. Auch mit Privatcoachings sowie offenen Seminaren im Bereich Rhetorik, Dialektik und Selbst-PR ist er branchenübergreifend erfolgreich. Er ist Herausgeber des monatlich erscheinenden Managementbriefs-Rhetorikbriefs www.managementbrief.de.
Albert Metzler studierte Germanistik, Amerikanistik und Design in Deutschland und im Ausland. Er war als Human Resources Manager in einem IT - Unternehmen tätig, bevor er beschloss, über den Roman von Thomas Mann 'Joseph und seine Brüder' an der Philosophischen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf zu promovieren. Er ist erfolgreicher Trainer im Management Institute SECS und spezialisierte sich auf alternatives Managementdenken.
| Stéphane Etrillard & Albert Metzler | www |
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