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Operative und strategische Kennzahlen entwickeln , einführen und nutzen

Seminarinhalte

• Aspekte und Komponenten eines
Kennzahlensystems:
betriebswirtschaftliche,
strategische, operative Kennzahlen
• Aspekte und Kriterien für Kennzahlen
und Indikatoren
• Konzept der Balanced Scorecard:
Entwicklung, Einführung und Pflege
einer Balanced Scorecard
• Konzept der Leistungsmessung von
Geschäftsprozessen:
Entwicklung von Zielen und Kennzahlen
für Geschäftsprozesse
• Prognose, Visualisierung, Analyse,
Controlling und Steuerung mit
Kennzahlen
• Entwicklung und Implementierung
eines individuellen entwickelten
Kennzahlensystems /
Führungsinstruments für den
Unternehmens- und Prozesserfolg

Seminarnutzen

Sie können ihr eigenes vorhandenes Kennzahlensystem und ihre genutzten Kennzahlen beurteilen, neu gestalten und deren Nutzen verbessern. Sie kennen die Voraussetzungen und die Vorgehensweise für die Entwicklung und Einführung von Balanced Scorecards und Geschäftsprozesskennzahlen als Führungs- / Steuerungs- und Kommunikationsinstrument.

Anbieter: TMS
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