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Nach dem Seminar kennen Sie alle Verantwortlichkeiten der verschiedenen Rollen im SCRUM Team, haben ein Verständnis über alle SCRUM Events und kennen die Techniken im Umgang mit SCRUM und deren Voraus

Tag 1
* SCRUM Basics
> Was ist Scrum und wo kommt es her?
* Die SCRUM Theorie und empirisches Vorgehen
> Warum funktioniert SCRUM und was sind seine Prinzipien? > Wie unterscheiden sich diese anderen traditionellen
Frameworks?
* SCRUM – Rollen
> Regeln und der Scrum-Flow.
> Wie kann man die Scrum-Theorie in der Praxis umsetzen?
> Wie kann man Timeboxes, Rollen, Regeln und Artefakte definieren?
> Wie setzt man diese effektiv ein und wann funktionieren sie nicht?
* Teams
> Wie stellt man Teams zusammen?
> Welche teamdynamischen Prozesse sollte man beachten?
> Welche Auswirkungen hat das auf die Produktivität?
* SCRUM Planning
> Wie plant man ein Projekt und schätzt seine Kosten sowie seinen Fertigstellungszeitpunkt?
Tag 2
* Done and Undone
> Was ist das “Increment” und wann ist es “done”?
> Was passiert mit Restarbeiten und unfertigen Funktionalitäten?
> Wie wirkt sich das auf das Gesamtprojekt aus?
* Scaling Scrum
> Scrum funktioniert hervorragend mit einem einzelnen Team. > Es funktioniert auch besser als alles andere für Projekte oder Produkte, bei denen hunderte oder sogar tausende von Menschen verteilt über die ganze Welt involviert
sind.
> Wie kann dies am besten umgesetzt werden?
* The Scrum Master
> Was genau macht der Scrum Master eigentlich?
> Was passiert, wenn der Scrum Master noch weitere Rollen übernimmt?
* Change
> Scrum ist anders. Was bedeutet das für mein Projekt und meine Organisation?
> Wie kann ich Scrum am besten im Hinblick auf die zu erwartenden Änderungen einführen?

Anbieter: Egos! Training GmbH
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