Fortbestehensprognose - so gut wie selbst gemacht

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Fortbestehensprognose - so gut wie selbst gemacht

Unterstützung bei der Eigensanierung
Ihr Unternehmen steckt in der Krise. Sie benötigen eine Fortbestehensprognose, wollen aber so viel wie möglich selbst erarbeiten. Es soll genau das Maß an externer Unterstützung einfließen, um eine ordnungsgemäße Fortbestehensprognose zu erarbeiten. Außerdem möchten Sie bei dieser Gelegenheit Ihre wirtschaftlichen Kompetenzen weiter ausbauen.

Krisenursachen analysieren und die Sanierung planen
Sie lernen die Anforderungen an Fortbestehensprognosen gemäß dem Leitfaden (KWT 2016) kennen und werden in der Anwendung eines modernen Tools zur integrierten Planrechnung geschult. In der Folge wenden Sie Erlerntes an, um die Daten Ihres eigenen Unternehmens zu analysieren. Checklistengestützt analysieren Sie die Krisen- und Verlustursachen sowie Markt- und Branchenverhältnisse. Dann beginnen Sie Ihre Zukunftsvorstellungen in konkreten Planzahlen zu verarbeiten und die Fortbestehensprognose zu dokumentieren.

Management-Tools, die Sie erhalten:
- Leitfaden Fortbestehensprognose (KWT 2016)
- Checklisten zur Informationserhebung
- BusinessPlanner (zeitlich limitierte Testversion)
- Anleitung zum Datenexport aus der Finanzbuchhaltung
- Branchenvergleichskennzahlen

Ihr Nutzen für die Praxis
- Sie lernen die Fortbestehensprognose als Instrument zur Überwindung von Unternehmenskrisen kennen.
- Sie bereiten die Daten Ihrer Finanzbuchhaltung auf, erarbeiten einen Datenimport in den BusinessPlanner und analysieren die Vergangenheitsentwicklung und die Unterschiede zu Branchenvergleichskennzahlen (KMU Forschung).
- Sie reflektieren Krisenursachen, analysieren Markt- und Branchenverhältnisse und setzen sich Ziele für die Zukunft, die -
Sie in einem anwendungsfreundlichen Werkzeug für Planrechnung und Controlling abbilden.
- Sie erarbeiten die Dokumentation der Fortbestehensprognose für Ihr Unternehmen.