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Seminar: Innovationen und UnternehmenskulturWas Sie bewegt: Innovation: Wichtig – lässt sich aber nicht verordnen
Sie haben erkannt, dass Wettbewerbsvorteile in Ihrem Marktumfeld fast nur durch Innovationen erreichbar sind? Sie haben schon vieles versucht – von monetärem Anreiz bis hin zu einschlägigen Managementprogrammen? Und trotzdem kam „unterm Strich“ wenig raus? Innovationskraft lässt sich nicht verordnen. Innovation in Zielvereinbarungen zu verankern oder die schlichte Aufforderung: „Sei innovativ!“ ist wenig zielführend. Denn Neues scheitert selten am Ideenmangel, sondern wird meist zwischen den „kulturellen Mühlsteinen“ eines Unternehmens zermalmt.
Was Sie weiterbringt: Gestaltung der Rahmenbedingungen
Im Bemühen um Innovationen wird zu wenig auf die Entwicklung der eigenen Ressourcen gesetzt. Kurz: Innovation braucht eine Kultur des Wandels im Unternehmen selbst. Die Anpassung der Organisationsform und der Kommunikationsstrukturen erzeugt wichtige Elemente wie Eigenverantwortung, Fehlertoleranz und Spielräume. Ein neues Verständnis von Führung, weg von Spezialisierung und Effizienzkontrolle, gibt neuen Ideen eine Chance.
Innovationsfördernde Gestaltungsansätze bzw. Tools, die Sie erhalten - Führen über Prinzipien und Werte - Offenheit und Transparenz durch „totale“ Kommunikation - Results-Only-Working-Environment - Förderung kleiner, risikoarmer Experimente/Projekte - Fehlerfreundlichkeit einüben - Recruiting atypischer Lebensbiografien - Selbstorganisierte und eigenverantwortliche Teams - Abteilungen ohne Controlling führen - Abbau von Hierarchien - Rückbau von Standardisierungen - Bühnen zur Selbstinszenierung „abbauen“ - „Führungsverzicht“ bzw. Führung aus fachlicher Inkompetenz - Ideenmärkte – Projekttreiber werben für Unterstützung - Kreativzeit für Mitarbeiter/-innen „freilegen'
Ihr Nutzen für die Praxis - Sie nützen die in Ihrem Unternehmen schlummernden Potenziale besser und vermeiden die klassischen Umsetzungsfallen. - Sie beschleunigen die Innovationsprozesse in Ihrem Unternehmen und reduzieren gleichzeitig Ihre Risiken. - Sie erhöhen die für viele Belange wichtige Veränderungsfähigkeit im Unternehmen.
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