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Seminar.At! Seminartypen

Seminar:
Das CEO-Seminar - Führen an der Spitze

Was Sie bewegt:
CEO – Verantwortung für den Gesamterfolg des Unternehmens
Als neu ernannte/-r Topmanager/-in haben Sie die Chance den Erfolg für die nächsten Jahre entscheidend mit zu gestalten und etwas zu bewegen. Gleichzeitig stellen sich Ihnen an der Spitze eines Unternehmens neue Herausforderungen, denn die Aufgabe als CEO ist komplexer und anspruchsvoller als die meisten denken und das Risiko des Scheiterns ist real.

Was Sie weiterbringt:
Ihr Erfolg als Topmanager
In diesen drei Tagen formulieren Sie Ihre Strategie, identifizieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen und entwickeln einen Handlungsplan um diese mit Ihrem Team und Unternehmen zu erreichen.
Sie konzentrieren sich dabei auf die vier nicht-delegierbaren Verantwortungsbereiche der obersten Führungskraft: Strategie, Kultur, Mitarbeiter & Organisation und Selbstführung. Im Zuge des Seminars eignen Sie sich die wichtigsten praxisbewährten Tools an, die Sie für wirksames Management und Selbstmanagement an der Spitze eines Unternehmens benötigen. Sie trennen dabei Wesentliches von Unwesentlichem und schaffen die Voraussetzungen für nachhaltige Spitzenleistungen.
Als zentrales Ergebnis entwickeln Sie Ihr individuelles Führungskonzept und formulieren dazu einen konkreten und fundierten Umsetzungsplan. Sie erhalten dazu konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup, das sicherstellt, dass Ihr Konzept der Realität standhält.

Management- und Beratertools, die Sie erhalten:
- Praxisbewährte Tools und Methoden für eine solide und schnelle Analyse der Ausgangslage
- Erprobte Wege zur Formulierung von Vision, Strategie, Zielen und Messgrößen ohne sich dabei zu verzetteln
- Die Herangehensweisen und Checklisten der Besten bei der Auswahl von Mitarbeiter/-innen und Besetzung von Schlüsselpositionen
- Die wichtigsten Führungsansätze und –instrumente für die erfolgreiche Mitarbeiterführung
- Die wichtigsten Ansätze um Organisation und Struktur zu gestalten
- Praktische Wege um eine positive und leistungsbewusste Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten
- Hochwirksame Methoden der Selbstführung, damit Sie Ihre persönliche Leistungsfähigkeit aufrecht erhalten

Die 3 Tage im Überblick

1. Tag: Strategie
Sie analysieren die Ausgangslage Ihres Unternehmens, formulieren dessen Kernauftrag, definieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen für den Erfolg und entwickeln die Eckpunkte eines Handlungsplans, um die Ziele zu erreichen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufzubauen, auszubauen und zu verteidigen.
Inhalte:
- Die Eckpfeiler: Vision & Mission
- Die Strategie entwickeln
- Strategien umsetzen
- Erfolg messen und steuern

2. Tag: Mitarbeiter & Organisation, Kultur
Sie erlernen praxisbewährte Methoden zur Auswahl und Führung von Mitarbeiter/-innen und klassische und progressive Methoden der Organisationsentwicklung. Sie erkennen, worauf es ankommt, damit Sie Ihre Aufgabe bei der Gestaltung der Unternehmenskultur richtig wahrnehmen.
Inhalte:
- Mitarbeiterauswahl
- Führung von Mitarbeiter/-innen
- Organisationsentwicklung
- Unternehmenskulturgestaltung

3. Tag: Selbstführung, Umsetzungspläne
Sie lernen konkrete Techniken und Methoden der ganzheitlichen Selbstführung kennen. Sie eignen sich die wichtigsten Methoden und Tools an, um Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv zu unterstützen und voranzutreiben. In der Umsetzungswerkstatt können Sie Ihre bisherigen Ergebnisse reflektieren und Maßnahmen optimieren. Zum Abschluss präsentieren Sie Ihr individuelles Führungskonzept im Plenum und erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup.
Inhalte:
- Selbstführung
- Veränderungen umsetzen
- Umsetzungswerkstatt
- Abschlusspräsentation

Ihr Nutzen für die Praxis:
- Als zentrales Ergebnis entwickeln Sie Ihr individuelles Führungskonzept und formulieren dazu einen konkreten und fundierten Umsetzungsplan.
- Sie erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup, das sicherstellt, dass Ihr Konzept der Realität standhält.
- In kurzer Zeit entwickeln Sie einen strategisch fundierten und praxisorientierten Umsetzungsplan, um Ihren eigenen Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen.
- Sie lernen die notwendigen Praktiker- Tools und -methoden kennen, um in Ihren entscheidenden Verantwortungsbereichen das Richtige zu tun und schnell zu messbaren Ergebnissen zu kommen.

Transfersicherung
Nach dem Seminar: 3 Teleseminare zur Transfersicherung
Als hochwirksames Instrument zur Umsetzungsbegleitung bietet Dr. Hirt den Teilnehmer/-innen insgesamt 3 exklusive Teleseminare zur Transfersicherung an und zwar 2, 4 und 6 Monate nach dem Seminar. Jedes Teleseminar ist eine 70-minütige Telefonkonferenz mit der Möglichkeit Präsentationen etc. zu teilen und paralleler Chatfunktion. Im von Dr. Hirt moderierten Teleseminar können sich die Teilnehmer/-innen darüber austauschen, was bei der Umsetzung gut und weniger gut funktioniert hat und sich Tipps und konkrete Maßnahmen für die Erhöhung des Umsetzungsgrades ihrer Strategie holen.

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