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Im ADVANCED-Teil der ACG Project Management Essentials behandeln wir vertiefende Themen wie SCRUM, Projektevaluierungen, Audits sowie Vertrags- und Change Mgmt während der Abwicklung von Projekten.

Erfahrene Experten präsentieren und diskutieren die einzelnen Themen anhand von praktischen Beispielen und Case Studies.
Die Idee dabei ist, dass Sie die erfolgskritischen Elemente und Best Practices zu Schlüsselthemen in hoch effizienter, komprimierter Form kennenlernen. Das Seminar stellt so eine Weiterbildung für diejenigen dar, die keine einzelnen Standardseminare im Bereich Projektmanagement suchen, sondern ein kompaktes, auf die Schlüsselthemen fokussiertes Format bevorzugen.

AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT SCRUM – OVERVIEW (0,75 Tage)
_ Der SCRUM-Ansatz
_ Erfolgsfaktoren und Einsatzgebiete von SCRUM-Planung, Steuerung von
SCRUM-Projekten
_ Vertrags- und Entlohnungsstrategie von SCRUM-Projekten
REFERENT: Alf Hauke

EFFEKTIVES PROJEKTCONTROLLING (0,75 Tage)
_ Methoden und Ansätze zum Leistungs-, Termin- und Kostencontrolling
_ Steuerung von Fremdleistungskosten (Contractor Management)
_ Plananpassungen vs. Replanning
_ Reporting
REFERENT: Heinz Nusser

UMGANG MIT PROJEKTKRISEN UND KRITISCHEN SITUATIONEN (0,5 Tage)
_ Einsatzgebiet von Projekt-Krisenmanagement
_ Krise versus Problem
_ Strategien zur Krisenbewältigung
_ Krisenkommunikation
REFERENT: Erich Wlasak

EVALUIERUNG VON PROJEKTEN UND PROJEKT-AUDITS (0,5 Tage)
_ Vorgehensmodelle in der Projektevaluierung
_ Rollenverhalten
_ Dokumentation und Evaluierungsreport
_ Typische Fallstricke und Lösungsansätze
_ Lessons Learnt
REFERENTEN: Ute Langthaler, Erich Wlasak

PMO-MANAGEMENT (0,5 Tage)
_ Typologien und Ansätze für PMO
_ PMO-Setup und PMO-Rollen
_ Kernaufgaben und PMO-Werkzeuge
REFERENTIN: Martina Friedl

Anbieter: Aeon Consulting Group GmbH
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