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Dieses Seminar befasst sich intensiv mit der Durchführung von Optimierungs- und Kostensenkungsprogrammen in Organisationen als Teil von Operational Excellence-Initiativen.

Neben einem Überblick über die gängigsten Konzepte werden wir uns kritisch die Frage stellen:
„Was wirkt wirklich in verschiedenen Kontexten?“ Die Vermutung liegt nahe, dass der Erfolg weniger im „Was“, also in der Auswahl der Methode, sondern im „Wie“, also in der Gestaltung des Prozesses liegt.
Die beiden Seminartage sollen Sie dazu befähigen, als Verantwortlicher solche Prozesse zu planen und umzusetzen. Dafür diskutieren wir sowohl wichtige Methoden und Tools als auch die Gestaltung des gesamten Prozesses von der Definition und der Formulierung des Ziels bis zur erfolgreichen Implementierung der Effizienzmaßnahmen.

FOLGENDE KERNFRAGEN ERÖRTERN WIR MIT IHNEN
_ Wie lassen sich sinnvolle Effizienzziele für die jeweilige Organisation formulieren?
_ Wie gehe ich methodisch dabei vor und was muss ich bei der Anwendung der Methoden beachten?
_ Inwiefern beeinflusst die Gestaltung des Prozesses den Gesamterfolg des Projektes?

Wir legen hohen Wert auf Praxisorientierung. Anhand von Fallbeispielen diskutieren Sie mit uns die Methoden und Prozesse und wenden sie auch an. Zusätzlich besteht die Möglichkeit, Fragen aus Ihrem beruflichen Umfeld zu bearbeiten.

INHALTE
_ Einführung in das Thema, Begriffsdefinition und Abgrenzung
_ Methoden aus einer Prozess- und Qualitätssicht: Lean Production, TQM/EFQM/Six sigma, Business Process Reengineering
_ Methoden zur kurzfristigen Kostenoptimierung: Best Practice Ansätze und Benchmarking, Gemeinkostenwertanalyse
_ Dos & Don’ts in der Prozessgestaltung solcher Projekte

DAS SEMINAR RICHTET SICH AN
verantwortliche Personen in Linienorganisation und Stabstellen, die mit dem Thema „Operational Excellence“ betraut sind sowie an (interne) Berater.

Anbieter: Aeon Consulting Group GmbH
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