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Seminar.At! Seminartypen

Seminar:
Richtig delegieren - Zeit für das Wesentliche

Ohne Sie läuft nichts?!
Mitarbeiter/-innen delegieren Probleme an Sie als Führungskraft und arbeiten nicht selbständig genug, und Sie haben das Gefühl, vieles selbst machen zu müssen. Oder ertappen Sie sich öfter bei dem Gedanken, dass es mehr Zeit braucht, eine Aufgabe zu delegieren, als sie selbst zu erledigen? Vielleicht denken Sie, dass viele Aufgaben nicht delegierbar sind oder ohnehin nicht zufriedenstellend von den Mitarbeitern erledigt werden können.

Balance zwischen Fordern und Fördern
Analysieren Sie, was Sie am Delegieren hindert und in welchen Bereichen Sie sich persönlich weiterentwickeln können. Erkennen Sie welche Voraussetzungen notwendig sind, damit Delegation funktioniert. Schaffen Sie Rahmenbedingungen, damit Erfolg sichergestellt ist. Erkennen Sie, wie Sie auf Rückdelegation reagieren können und Verbindlichkeit schaffen.

Führungs-Tools, die Sie erhalten:
- Führungstools: Anweisung, Kontrolle
- Leitfaden für ein konstruktives Kritikgespräch
- Checkliste welche Aufgaben delegierbar sind
- Checkliste zum Delegieren und im Falle von Änderungen
- Checkliste: Wie man mit Fehlern umgeht
- Maßnahmenkatalog zur Umsetzung im eigenen Unternehmen

Ihr Nutzen für die Praxis:
- Sie können sich auf strategische Aufgaben konzentrieren und kontrollieren die delegierten Aufgaben systematisch und geben Feedback.
- Sie können sich auf Ihre Mitarbeiter/-innen verlassen und erreichen Ihre Ziele
Es werden weniger Probleme an Sie rückdelegiert
- Sie wissen, wie man mit Fehlern konstruktiv umgeht, damit die Motivation erhalten bleibt.

Anbieter: WIFI Management Forum Wien
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