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Seminar.At! Seminartypen

Seminar:
Die NEUE Führungskraft

Was Sie bewegt:
Die ersten 100 Tage als Führungskraft als Wegweiser für die Zukunft.
Der Aufstieg in der Hierarchie eines Unternehmens bringt mehr Ansehen, mehr Geld und mehr Verantwortung. Mehr Verantwortung bringt zusätzliche Aufgaben, komplexere Projekte und macht effektiveres und effizienteres Arbeiten notwendig. Es gilt zu organisieren, die Mitarbeiter/-innen richtig einzuteilen, deren Stärken und Schwächen zu erkennen und alle weiterzuentwickeln – auch sich selbst.

Was Sie weiterbringt:
Führung braucht Stil.
In den 3 Seminartagen werden Sie Ihre neue Situation als Führungskraft beleuchten und den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil finden. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen können und wie Sie mit Mitarbeitern/-innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren.

In drei Phasen zu guter Führung:
Ich – Ich und meine Mitarbeiter/-innen – WIR und die anderen.
Binnen drei Tagen erarbeiten Sie die wichtigsten Führungs- und Kommunikations-Tools, die Sie beim erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle unterstützen.

1. Tag:
Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale, quasi in einem Stufenplan werden Sie Ihre nächsten Schritte planen und umsetzen. Die Selbsterkenntnis in der „klinischen“ Seminarsituation durch viele praktische Übungen, Bearbeitung echter Fälle und Rollenspiele macht Sie für Ihren Alltag fit.
Inhalte:
- Funktion – Rollen – Erwartungen
- Selbstbild – Fremdbild als Führungskraft
- Motivation und Mitarbeiterbindung
- Rekrutierung und Mitarbeiterintegration
- Kompetenzen und Personalentwicklung
- Zeit- und Selbstmanagement
- Delegation
- Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

2. Tag:
Sie erlernen den richtigen Umgang mit Mitarbeitern/-innen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen Teilnehmer/-innen kennenlernen und ausprobieren. Hier werden Sie herausfinden, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können.
Inhalte:
- Kommunikation und Feedbackregeln
- Gesprächstechnik mit Rollenspielen
- Mitarbeitergespräche führen
- Motivierende Leistungsbeurteilung
- MbO Performance Management
- Quantitative und qualitative Ziele vereinbaren
- Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung

3. Tag:
Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings sowie die Chance der Moderatorenrolle werden hier sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement.
Inhalte:
- Teamentwicklung und Mitarbeiterintegration
- Meetings gestalten und effizient führen
- Unternehmenskultur und Vertrauen
- Schwierige Gesprächspartner/-innen
- Konfliktmanagement
- Umgang mit Veränderung – Trennungsgespräche
- Maßnahmenkatalog und Reflexionskarte zur Umsetzung


Ihr Nutzen für die Praxis:
- Sie lernen, mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umzugehen und können Ihre Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion einbringen.
- Sie schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter/-innen, gute Leistungen zu erbringen, klare Ziele zu setzen und zu delegieren.
- Sie erkennen die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen.
- Anhand von Maßnahmenkatalog und Reflexionskarten erarbeiten Sie eine persönliche To-do-Liste zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Schritte.

Anbieter: WIFI Management Forum Wien
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