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Seminar:
Projektmanagement - IPMAŸ/ pma - Level D / C / BProjekte erfolgreich umsetzen!
Praxisnahe Ausbildung in 3 Modulen. Sofort umsetzbares Fachwissen für Projektverantwortliche in nur 5 Wochen. Anerkanntes Zertifikat / Diplom vom IPMAŸ / pma Ausbildungskooperationspartner.
95+ Kunden Rezensionen | Max. 5 Teilnehmer | Durchführungsgarantie | Monatlicher Beginn
Durch den didaktischen Aufbau der zwei Module können beide auch ohne Vorkenntnisse besucht werden. Dies ermöglicht Ihnen flexibel und ohne langes Warten (Start jeden Monat) einzusteigen, da Sie auch mit Modul 2 beginnen können.
Sie erhalten hier alle Techniken und Instrumente, um Projekte erfolgreich durchzuführen, in Anlehnung an die anerkannten IPMAŸ / pma Standards. Schulungsmöglichkeit in Wien, Wiener Neustadt, Graz, Linz, Klagenfurt und Innsbruck.
Dieser großartig individuelle Lehrgang mit anerkanntem Projektmanagement Diplom und der Option Level D, C oder B Zertifizierung der IPMAŸ / pma macht Sie zum gefragten Kopf, gespickt mit hochaktuellem Know-how 4.0 …
In den letzten Jahren erhielten die X SIEBEN Projektmanagement SpezialistInnen von der pma Klientel zwei Mal in Folge die Top-Bewertung aller pma-AusbildungskooperationspartnerInnen in Österreich (Durchschnittsbewertung 1.0 im Jahr 2015 bzw. 1,28 im Jahr 2016).
Dieses Bildungsangebot wurde durch die Weiterbildungskademie Österreich (wba) mit 5,5 ECTS akkreditiert.
Das bekommen Sie
Gute Jobaussichten, mehr Gehalt, bessere Postionen, mehr Aufträge
Erfahrungsgemäss erhöhen sich durch die anerkannte Zertifizierung vom pma und PRINCE2 Ausbildungskooperationspartner die Chancen von AbsolventInnen auf dem Arbeitsmarkt (Top-Jobangebote > siehe hier) beträchtlich. Projektverantwortliche mit PRINCE2 Kompetenzen erhalten früher die Chance auf höhere Postionen im Unternehmen und Startups / UnternehmerInnen lukrieren mehr (öffentliche) Aufträge.
Zeit sparen für Wichtigeres
Kompetenzerwerb benötigt Zeit. Sparen Sie diese wertvolle Zeit - z.B. für die Umsetzung des Gelernten in Ihre Praxis oder aber auch für Ihre Freizeit - und besuchen Sie diese bewährte, zeitoptimierte Weiterbildung (Dauer max. 3 Tage).
Wohlfühlen und individuelle Betreuung inklusive
Durch die strikt limitierte Gruppengröße von maximal 5 TeilnehmerInnen kann individuell auf Ihre Herausforderungen eingegangen werden. Wir erarbeiten gemeinsam Ihr Projekt, mit Abschluss des Lehrgangs halten Sie Ihren sofort in die Praxis umsetzbaren Projektplan in den Händen.
Abschluss mit X SIEBENTeilnahmebestätigung und optionale PRINCE2Ÿ Foundation Zertifizierungsvorbereitung.
Der Lehrgang wird definitiv durchgeführt > Mit der X SIEBEN Durchführungsgarantie.
Ziele der Veranstaltung
Erfolgreiches und effizientes Durchführen von Projekten
Kennenlernen von Werkzeugen / Standards im Projektmanagement (Projektstruktur- und -zeitablaufplan, Critical Path Method / Netzplanktechnik, Controlling, etc.)
Hinweise auf häufige Fehler / Versäumnisse im Projektmanagement
Sensibilisierung auf „Soft Skills“ (Moderation von Team-Meetings, Präsentationstechniken, …) zur Förderung der Kooperation und Motivation im Projektteam, etc.
Projektmanagement - Best of - Inhalt
Die Lehrgangsinhalte basieren auf den anerkannten IPMAŸ / pma Standards. Mit der Absolvierung dieses Lehrgangs schaffen Sie sich die Wissensbasis für die IPMAŸ / pma Zertifizierung nach dem Level B / C / D, wobei wir hierfür unser spezielles Zertifizierungsvorbereitungsseminar empfehlen.
Insgesamt 142 Lehreinheiten (LE; 1 LE = 45min), bestehend aus 72 LE Theorieunterricht, 40 LE Selbststudium betreut und 30 LE für die Praktikumsarbeit.
MODUL 1
Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom (kurze Wiederholung in Modul 2)
Einführung in das Projektmanagement
Begriffe und Definitionen klären (Projektbegriff, Projektarten, Phasen des Projektmanagements, etc.)
Projektmanagement-Aufgaben und –Tätigkeiten
Hauptaufgaben (Zielsetzungen, Projekt Plan / Planung, Organisation, etc.)
Unterstützungsaufgaben (Administration, Dokumentation, etc.), und ergänzende Aufgaben (Qualitäts- und Risikomanagement, Vertragswesen, etc.)
Projektstartphase
Projektumschreibung (Ziele, Ausgangslage und Blickwinkel), Projektgegenstand (geplante Strukturen, Anlagen, Mehrleistung, etc.), Projektzeit, -ressourcen und -kosten
Claim-Management, Projektvertrag, Projektstruktur (Organigramm, Aufgabenteilung, Pflichtenhefte, etc.), Zusammenstellung des Projektteams
Projektplanungsphase
Projektmarketing
Leistungsplanung
Ablaufplanung (Zeit, Ressourcen, etc.)
Ablaufplanung (Kosten, Finanzmittel, etc.)
Projektorganisation (Schnittstellenplanung, Aufgabenverteilung, Informationskonzeption, Dokumentation, etc.)
Projektumfeldänderung
Projektabschlussphase
Projektabschluss, Übergabeprozess
Projektauswertung (Nachkalkulation, Abschlussbericht, etc.), Erfahrungsaustausch
Projektabschlusssitzung, Teamauflösung.
MODUL 2
Ziele, Inhalte, Projektmanagement Methoden bzw. Methodik / Didaktik, Aufbau und Ablauf der Veranstaltung, Fragen und Antworten zu Abschlussprüfung, Projektarbeit und Diplom
Projektleitung und Projektteam
Auswahlkriterien für Leitung und Mitglieder
Phasen der Teamentwicklung
Merkmale erfolgreicher Teams
Leitung und Führung von Projekten
Sozialpsychologische, sachliche und organisatorische Aspekte
Projektkultur, Leitung und Führung des Projektteams (Persönlichkeitstypologien, Führungsstile, etc.), Problemlösungs- und Entscheidungsmethodiken
Projektrisikomanagement
Risikoplanung (erkennen, bewerten, bewältigen)
Strategien im Umgang mit Projektrisiken
Maßnahmenmanagement (Risikovermeidung, -überwälzung, -versicherung, …)
Risikocontrolling
Grundlagen zu agilen Vorgehensmodellen
Einblick in die Formen und Methoden des agilen Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten
Unterschiede zwischen agilem und klassischen Projektmanagement und deren Erfolgsfaktoren und Anwendungsgrenzen
Qualitätsmanagement im Projektmanagement
Standards zu Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung im Projektmanagement
Formen von Qualitätssicherungssystemen im Projektmanagement
Projektcontrolling
Controllingdimensionen
Grundlagen Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Leistungscontrolling
Ermittlung und Darstellung des Soll-Ist-Vergleiches, Abweichungsanalyse
Überblick über wichtige Kennzahlen
Fortschrittsberichte, Project Score Card
Projektkontextthemen in Unternehmen
Überblick Betriebswirtschaft (Unternehmensführung, Geschäftsprozesse, das projektorientierte Unternehmen, etc.)
Einblick in Projektportfolio- und Multiprojektmanagement.
Lehrgangsabschluss - Diplom in Projektmanagement
Voraussetzung zum Erwerb des Diploms:
Vorbereitung zur Prüfung
Erfolgreich absolvierte mündliche und schriftliche Abschlussprüfung
Präsentation und Verteidigung Ihrer Projektarbeit.
Zielgruppe
Angesprochen sind in erster Linie angehende ProjektmitarbeiterInnen, ProjektleiterInnen, Projektsponsoren und SachbearbeiterInnen dynamischer Klein- und Mittelunternehmen (KMU).
Willkommen sind aber auch Führungskräfte und High Potentials der Linienorganisation größerer Unternehmen, sowie QuereinsteigerInnen und all diejenigen, die sich einen umfassenden Einblick in den Themenbereich Projektmanagement verschaffen wollen.
Anbieter: X SIEBEN Wirtschaftstraining
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