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'Leading when you are not in charge'

Laterale Führung bedeutet ohne hierarchische Autorität Einfluss zu nehmen. Flache Managementstrukturen, Matrixorganisationen, Projektmanagement, Outsourcing und virtuelle Teams führen dazu, dass Führungskräfte mit einer größeren Zahl von Menschen inner- und außerhalb ihres Unternehmens arbeiten und Ziele erreichen müssen. Klassische Führungstools stoßen hier häufig an ihre Grenzen. In solchen Situationen werden neue Kompetenzen immer wichtiger. Dieser partnerschaftliche Ansatz setzt voraus, dass Führungskräfte zur Erreichung ihrer Ziele verschiedenste Mittel und Methoden zur Verfügung haben. Dieses Training hilft den TeilnehmerInnen, diese Instrumente und deren Umsetzung kennen zu lernen und effektiv anzuwenden.

ZIELE
Nach dem Seminar Laterale Führung können die TeilnehmerInnen:

- Als Führungskraft ohne disziplinäre Macht agieren
- Ihre Interessen und ihre Meinung effektiv und überzeugend vertreten
- Mitarbeiter verstehen und flexibel mit ihnen kommunizieren
- Networking, konstruktive Überzeugung und Koalitionsbildung als wesentliche Elemente von effektiver Führung anwenden
- Vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und Engagement für ihre Zwecke hervorrufen
- Gegenseitiges Verständnis entwickeln, um abweichende Interessen fair auszugleichen

INHALTE
Die zentralen Lerninhalte des Seminars Laterale Führung sind:

- Arten von Macht – Motivieren ohne Machtanspruch
- Prinzipien, Verantwortungsbereiche und Erfolgsfaktoren von lateraler Führung
- Das Dreieck der Rollenklarheit: die eigene Rolle, die Rollen der anderen und die Interessen aller verstehen
- Das Erreichen von Win-Win-Situationen / die Integration von unterschiedlichen Meinungen
- Regeln für eine konstruktive Zusammenarbeit
- Die laterale 'Spielplatte': Commitment und Unterstützung gewinnen, Vertrauen aufbauen sowie verschiedene Perspektiven und Meinungen verstehen und adaptierten
- Machtspiele verstehen und intelligent und fair darauf antworten
- Konfliktlösungen des lateralen Führens
- Methoden und Instrumente des lateralen Führens und deren Anwendung

Die Theorieinputs werden in kompakter, anschaulicher und abwechslungsreicher Form vermittelt und durch Rollenspiele, Selbstreflexion, Fallstudien und zahlreiche Übungen gefestigt und ergänzt. Darüber hinaus werden die TeilnehmerInnen dazu angeregt, Erfahrungen auszutauschen, eigene Schlüsse zu ziehen und das Gelernte in ihren Arbeitsalltag zu übertragen.

ZIELGRUPPE
ProjektmanagerInnen, ProzessmanagerInnen, ManagerInnen in einer Matrixorganisation, LeiterInnen von virtuellen Teams, ManagerInnen ohne hierarchische Autorität.

Anbieter: MDI
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