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Ein Team ist ein System mit explizitem Zweck-, Zielbezug. Erst aus dem Bezug zu dieser Zieldienlichkeit entsteht der Sinn eines Teams, nicht aus der (oft intensiv) damit verbundenen Affektdynamik, die in einem Team entstehen kann.
Immer wenn der dringend Bezug zum Teamziel nicht gegeben ist, kann eine Art Konfusion über den Sinn des Team und damit relative Orientierungslosigkeit bei den Beteiligten entstehen.

Um wieder Orientierung und neuen Sinn zu finden (als Lösungsversuche dafür), bilden sich schnell gruppendynamische Prozesse wie zum Beispiel massive Teamkonflikte, häufiges Klagen über Mangel an Kooperation, an Führung, Überlastungsreaktion etc.
Dies wird oft interpretiert als „Ursache“ von Teamproblemen, meist aber erweist es sich als Reaktion auf einen Mangel von klarer Zielorientierung und entsprechenden Regeln darüber, wer was für die Ziele tun sollte.


Zielgruppe:
Teams, Abteilungen, Projektgruppen

Ziel:
Teamentwicklung stützt die Teams durch Erkennen ihrer eigenen Ressourcen, hilft Klarheit über die zukünftige
Kooperationen und Strukturen, Aufgaben und Verantwortungen zu gewinnen und die Arbeitsfähigkeit zu fördern.

Teams stehen immer in Entwicklung und Veränderung, daher sind Integration neuer Aufgaben oder Teammitglieder wesentlich.

Inhalt:
* Arbeit an Teamselbstverständnis, Identität
* Überprüfung der Klarheit der Ziele oder
* Erarbeitung von Zielen
* Was/Wer gehört zum Team, wer ist draußen
* Aufgaben
* Teamrollen
* Leitungsverständnis
* Kooperationsverständnis
* Teamentwicklungsphasen
* Krisen, Konflikte, Veränderung
* Diskussions- und Kommunikationsformen

Anbieter: Ployer Training
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