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Führen in Zeiten von Veränderung - die wesentlichen Strategien von MitarbeiterInnenführung zur Thematisierung von Veränderung
Ziel:
Zielorientierter Umgang mit Ängsten von MitarbeiterInnen in Veränderungssituationen und Arbeit an motivierenden Perspektiven.
Inhalt:
Situationsanalyse mit den Führungskräften
Selbstverständnis von Prozess-/Projektführenden reflektieren
Die häufigsten Fehler von Führungskräften in Veränderungssituationen
Ziele der Veränderung formulieren und Entscheidungen klären als Kommunikationsübung (Wie wird informiert?)
Ressourcen, Systemstrukturen, Denk-Paradigmen erkennen, welche der Veränderung, dem Ziel im Wege stehen und welche förderlich sind
Für Mikropolitik und Machtspiele sensibilisieren (symmetrische Kommunikation vs „mit mir können Sie´s ja machen“)
Veränderungsgespräche dramaturgisch inszenieren
Klärung von Interessen und Bedürfnissen in Veränderungssituationen
Altes, Bewahrenswertes gegenüberstellen von Neuem, Veränderungswürdigem
Visionierung: Einsatz kreativer Mittel für das Bild der Zukunft= Lust auf die Zukunft machen (nach der Appreciative Inquiry Methode, Wunderfrage,…)
Konfliktsituationen verhandeln.

Im Sinne des Transfers und der Nachhaltigkeit schlagen wir begleitende Coachings in Gruppe oder Einzeln vor. Preis auf Anfrage.

Anbieter: IT-Soft Education Center
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