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Sie lernen in einfacher und verständlicher Form alle wesentlichen Instrumente kennen, die zur erfolgreichen wirtschaftlichen Führung eines umfangreicheren Kulturprojektes notwendig sind.

Controlling ≠ Kontrolle! Controlling umfasst die gesamte strategische und operative Steuerung einer Kulturorganisation. Nach einer Einführung in die Aufgaben und Instrumente des Controllings erfahren Sie, wie man ein Leitbild entwickelt und daraus wirtschaftliche und ideelle Ziele ableitet. Anhand von Praxisbeispielen lernen Sie, wie man eine Planungsrechnung aufbaut und einzelne Kosten richtig kalkuliert. Spezielle Kennzahlen werden vorgestellt, die einen Vergleich mit anderen Kulturorganisationen ermöglichen (Benchmarking). Die Balanced Scorecard schließlich stellt ein Managementsystem dar, das den gesamten Controlling-Prozess von der Zielfindung über die Maßnahmenplanung bis zur Kontrolle abbildet.
SCHWERPUNKTE
Grundlagen des Controllings (Aufgaben des Controllings, operatives versus strategisches Controlling)
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Mission und Leitbild, wirtschaftliche und ideelle Ziele
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Planung und Budgetierung
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Berichtswesen und Kennzahlen
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Balanced Scorecard
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Benchmarking
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Voraussetzung für den Besuch dieses Seminars ist ein Grundwissen zu Betriebswirtschaft!

Anbieter: Institut für Kulturkonzepte
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