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M1: Die strategische Rolle des Personalmanagers aus systemischer Sicht
Fr, Sa 14. + 15.3.2008
Wie erfolgreich ein Personalmanager in seiner Organisation ist, hängt im Wesentlichen davon ab, ob er seinen Auftrag kennt und davon ob die ihm gesetzten Ziele mit dem, was er als seine Rolle sieht vereinbar und umsetzbar sind. Oftmals „scheitern“ selbst die Motiviertesten Personalmanager an ihrem eigenen Rollenverständnis. In diesem Modul geht es um die Auseinandersetzung mit der Rolle des Personalmanagements im Unternehmen um die Ausarbeitung von Schlüsselfunktionen und das Selbstverständnis des Personalmanagers.
Seminarinhalte:
- Strategische Positionierung des Personalmanagements
- Schlüsselfunktionen und Aufträge im Personalmanagement
- Die Aufgaben des Personalentwicklers und sein Selbstverständnis
- Die 4 Rollen des Personalmanagements im Unternehmen:
Systemische Ist- Soll-Analyse
- Werkzeuge und Instrumente der Personalentwicklung
- Führungskräfte als PersonalentwicklerInnen: Chancen und Risken
- Veränderungen gestalten: Potenziale erkennen und fördern

M2: Auswahl und Einsatz von MitarbeiterInnen
Fr, Sa 18. + 19.4.2008
In den letzten Jahren hat sich das Bild des Mitarbeiters insofern verändert, als den Unternehmen zumindest zu Bewusstsein gelangt ist, dass der/die MitarbeiterIn ganz wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beiträgt und der Verlust von Know how die Geschäftsprozessoptimierung erheblich erschweren kann. Umso wichtiger ist es den oder die richtige MitarbeiterIn fürs Unternehmen zu finden und diese auch langfristig ans Unternehmen zu binden.
Seminarinhalte:
- Von der Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil:
Erfolgsfaktoren für die Personalauswahl
- Externe und interner Arbeitsmarkt – Suche oder Entwicklung
- Die Wirkung des „richtigen Mediums“ bei der Selektion
- Ausarbeitung eines Recruiting Prozesses im Unternehmen –
Richtlinien und Leitfaden
- Führen von Vorstellungsgesprächen und Schärfen der Wahrnehmung zur Steigerung der Entscheidungszuverlässigkeit
- Reflexion der Mitarbeiterbindung im eigenen Unternehmen und Ausarbeitung von Personalentwicklungsmaßnahmen am eigenen Beispiel
- Personalmarketing – das eigene Unternehmen als attraktive Karrieremöglichkeit
- Einführung von Anreizsystemen

M3: Mitarbeiterorientierungsgespräche professionell im Unternehmen implementieren
Fr, Sa 30. + 31.5.2008
Das Mitarbeitergespräch gilt als besonders praktikables Instrument zur Entwicklung der Kommunikations- und Führungskultur. Ziel ist es die Alltagskommunikation um eine Gesprächsform, zu erweitern mit deren Unterstützung strategische Fragen zwischen dem unmittelbaren Vorgesetzten und den einzelnen Mitarbeitern individuell und effizient geklärt werden können.
Führen durch Zielvereinbarungen ist eine der elementaren Methoden, um Selbstorganisation und Selbststeuerung in Organisationen zu unterstützen. Zielvereinbarung bedeutet, dass vor dem Hintergrund des Gesamtzusammenhanges Ziele und Prioritäten gemeinsam bedacht und abgestimmt werden. Sie stellen sicher, dass Ziele vom MitarbeiterInnen tatsächlich verstanden werden und dass MitarbeiterInnen in der Lage sind, ihre Aufgaben tatsächlich auszuführen.
Seminarinhalte:
- Strukturierte Mitarbeitergespräche einführen und mit
zielvereinbarungen arbeiten
- Konzeption von Leitfäden und Vorbereitungsbogen für Management
by Objectives (= MbO)
- Implementierung von Management by Objectives (= MbO) im Unternehmen
- Zielmodelle
- Beurteilung – Die Wirkung von Feedback
- Die Bedeutung und Vielfalt von systemischen Fragen
- Duplizieren – Bedeutung – Umdeutung
- Lösungsfortschritte darstellen – Dokumentation und Anwendung
in der Personalentwicklung

M4: Transferworkshop: Anwendung, Reflexion, Fallsupervision und Vertiefung der Lehrgangsinhalte
Fr, Sa 13. + 14.6.2008
Seminarinhalte:
- Bearbeitung von individuellen Fallbeispielen
- Zusammenfassung und Resümee
- Klärung offener Anliegen
- Reflexion, Feedback
- Persönliche Standortbestimmung
- Präsentation und Reflexion der Projektarbeit
Arbeitszeiten: jeweils 9 - 17 Uhr
Zielgruppe
Dieser Lehrgang richtet sich an:
- PersonalentwicklerInnen, die sich mit „systemischer Personalentwicklung“
auseinander setzen wollen
- Führungskräfte aller Ebenen, die auch Personalentwicklungsmaßnahmen umsetzen
- Interne und externe BeraterInnen
- TrainerInnen, intern oder extern
- LeiterInnen von Veränderungsprozessen die mit Personalentwicklung einhergehen
- Personen, die ein zusätzliches Kompetenz- und Tätigkeitsfeld anstreben
- PersonalberaterInnen
- MitarbeiterInnen im Personalwesen GeschäftsführerInnen, UnternehmerInnen, die Personalentwicklungsaufgaben wahrnehmen
Ihr Nutzen
Sie arbeiten in diesem Lehrgang an:
- der Entwicklung Ihrer eigenen Kompetenzen zur Wahrnehmung Ihrer Personalentwicklungsaufgaben
- der Reflexion Ihres Rollenverständnisses als PersonalmanagerIn
- der Integration von Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmen
- der Entwicklung von Personalmanagementstrategien
- dem Einsatz von Personalentwicklungsinstrumentarien
Methoden
- Systemischer Ansatz
- hypnosystemische Lösungsfokussierung
- Coachingtechniken
- Selbst- und Fremdreflexion
- Arbeit an eigenen Fallbeispielen
- Kollegiale Beratung
- Individualcoaching durch TrainerInnen
- Analoge Techniken
- Impulsreferate, Theoriemodelle
- Lernpartnerschaften, Transferarbeit
- Erfahrungslernen, entdeckendes Lernen
Fördermöglichkeit:
Unter bestimmten Voraussetzungen kann eine Förderung des Teilnahmebeitrages möglich sein. Für Details nehmen Sie bitte unbedingt vor Lehrgangsbeginn mit uns Kontakt auf, wir sind Ihnen bei der Einreichung mit unseren Spezialisten behilflich.
Der Veranstaltungsort
Seminarinstitut Easy Train
Ared Straße 11/12
2544 Leobersdorf
Trainerin:
Mag. Patrizia Holdhaus, Personalentwicklerin, Systemische Trainerin

Anbieter: Easy Train GmbH
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