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Seminar:
Der Weg zur indischen TochtergesellschaftDependancen erfolgreich gründen, zielgerichtet aufbauen und optimal gestalten
Die Gründung einer Tochterfirma kann auf lange Sicht der Schlüssel zum Markterfolg in Indien sein. Doch der Schritt birgt zahlreiche Risiken und erfordert Durchhaltevermögen sowie eine gut informierte und sorgfältige Planung. In diesem Seminar erhalten Sie erprobte Vorgehensweisen und praxisnahe Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Gründung und Etablierung Ihrer Indien-Tochter.
Seitens der anwesenden Experten werden
• ausführliche Informationen bereitgestellt und Praxiswissen vermittelt
• bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und konkrete Fragen beantwortet
• Entscheidungsgrundlagen gegeben und wertvolle Orientierungshilfen dargelegt
• Empfehlungen abgegeben und weiterführende Informationsquellen genannt
• Erfahrungen der anwesenden Teilnehmer angesprochen, diskutiert und aufgearbeitet
• Informations- und Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern aktiv gefördert
Erster Tag
1. Interaktive Einführung in das geplante Indien-Projekt
2. Start frei: Die strategische Planung und Vorbereitungsphase
3. Das Projektmanagement: Von der Repräsentanz zur Niederlassung
4. Standortentscheidungen: Wo soll der neue Firmensitz sein?
Zweiter Tag
5. Finanzierungskonzept und Kapitalbeschaffung für Indien
6. Rechtliche Rahmenbedingungen in der Gründungsphase der Tochter
7. Die Besteuerung der Tochtergesellschaft: Wie kann Geld gespart werden?
8. Controlling und Bilanzierungsmöglichkeiten für die Indien-Tochter
9. Leinen los: Transfer des Gelernten in die Praxis
Eine optimale Kombination aus Vorträgen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichten, Fragerunden, Diskussion und natürlich etwas Humor zur Vermittlung des angesprochenen Wissens. Einsatz diverser Methoden zur Unterstützung und Förderung des Wissentransfers sowie zur Auflockerung des Seminars.
Anbieter: Global Competence Forum GmbH
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