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Vorhandene chinesische Dependancen erfolgreich führen und zielgerichtet entwickeln

Nach der erfolgreichen Gründung stellt sich oft Ernüchterung ein. Die Tochtergesellschaft startet mit großem Elan, aber trotz umfangreicher Investitionen schwankt der Erfolg enorm. Wie Sie Ihrer chinesischen Tochtergesellschaft zu stetigem Wachstum verhelfen, ist Schwerpunktthema dieses Seminars. Lernen Sie von den Erfolgen und Fehlern ausgewählter Industriepraktiker!
Inhalt:
Erster Tag
1. Herzlich willkommen beim CHINAforum: Begrüßung und Einführung
2. Alles richtig gemacht? Die richtige Positionierung im chinesischen Markt
3. China ist anders: Unternehmenskultur und Unternehmensführung
4. Wesentliche Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensführung in China
5. Die Frage nach der Geschäftsleitung: Europäer oder Chinese?
Zweiter Tag
6. Die erfolgreiche Personalsuche, Personalauswahl und Einstellung in China
7. Wirksame und erfolgreiche Vergütungssysteme und -modelle in China
8. Der große Geldfaktor: Fluktuation chinesischer Mitarbeiter vorbeugen
9. Mitarbeiterführung: So fördern Sie Teamgeist und verhindern Frustration
10. Chinesisches Arbeitsrecht in der Praxis
Ziele:
Seitens der anwesenden Experten werden
• ausführliche Informationen bereitgestellt und Praxiswissen vermittelt
• bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und konkrete Fragen beantwortet
• Entscheidungsgrundlagen gegeben und wertvolle Orientierungshilfen dargelegt
• Empfehlungen abgegeben und weiterführende Informationsquellen genannt
• Erfahrungen der anwesenden Teilnehmer angesprochen, diskutiert und aufgearbeitet
• Informations- und Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern aktiv gefördert
Methode:
Eine optimale Kombination aus Vorträgen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichten, Fragerunden, Diskussion und natürlich etwas Humor zur Vermittlung des angesprochenen Wissens. Einsatz diverser Methoden zur Unterstützung und Förderung des Wissentransfers sowie zur Auflockerung des Seminars.

Anbieter: Global Competence Forum GmbH
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