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Die Paradoxie des Managements: der Manager kann nur Unentscheidbares entscheiden. Das Entscheidbare ist bereits entschieden. Er braucht also Intuition und einen Leitfaden, um Entscheidungen zu treffen

Studiert man die Ansätze von Managementtraineekonzepten, so findet man drei gegensätzliche Überlegungen. Die einen verkünden Rezepte. Sie sagen, was wer wann zu tun hat, um wie und wo erfolgreich zu sein. Sie versprechen Tools und nähren die Illusion, das mit deren Hilfe die Probleme des Managementalltags zu lösen sind. Dem stehen die Theoretiker gegenüber. Es sind Wissenschaftler, die aus der emotionsfreien und distanzierten Außenperspektive dessen, der keine eigenen Aktien im Spiel hat, analysieren kann, warum wer wie und mit welcher Methodik gescheitert ist. Und die Dritten spezialisieren sich auf die emotionale Dynamik im Führungs- und Organisationskontext._
Alle Aspekte sind wichtig, denn jeder Manager braucht Handwerkszeug, um in unübersehbaren Situationen Entscheidungen treffen zu können. Und wer über keine schlüssige Theorie verfügt, läuft Gefahr, sich in widersprüchlichen Strategien zu verstricken, auch der Umgang mit Emotionen muss als Klavierspieler beherrscht werden. Praktische Methoden wie theoretische Konzepte für das Management müssen sich daran messen lassen, ob sie helfen, mit der Paradoxie des Managens umzugehen.
Module zur Steigerung der ICH-Kompetenz:
•Potenzial Führungskraft
•Die effiziente Führungskraft
•Selbstbewusst als Führungskraft
•Querdenken leicht gemacht
Module zur Steigerung der DU-Kompetenz:
•Führen durchs Wort
•Konflikte in Führungssituationen meistern
•Mit Zielen Führen
•Interkulturelles Führen
Modul zur Steigerung der WIR-Kompetenz:
•Veränderungen führen
•Die innovative Kraft der Führung
•Die Dynamiken einer Gruppe, eines Teams nutzen
•Die Netze der Führung

Anbieter: Academy4socialskills
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