Führungswechsel - die ersten 100 Tage

Unsicherheit und Sensibilität stehen in der Einstiegsphase, oft auch aufgrund der Vorgeschichte dieser Führungsfunktion, an der Tagesordnung. Spektrum München hat eine Strategie entwickelt, mit der Erfolgsfaktoren definiert und Stolpersteine sowie Fallen in der Übergangsphase vermieden werden können.

Die Veranstaltung setzt sich aus folgenden Punkten zusammen:

• Integration in das Feld der AkteurInnen
• Die Komposition des Teams
• Ausrichtung der eigenen Person
• Gestaltung von Zukunft

• Sicherheit zur Gestaltung der ersten 100 Tage
• Überprüfung des eigenen Standorts und Reflexion von Ideen und Erfahrungen
• Vermeidung von Fallen
• Lösungswege für individuelle Fragestellungen
• Vernetzung und Erfahrungsaustausch mit KollegInnen in gleicher Situation
• Fokussierung auf 'das was zählt'
• Erstellung eines individuellen Fahrplans für die ersten 100 Tage, Planung der nächsten Schritte und Information über die wichtigen 100Tage-Workshops

• Strategieinputs
• Fallbeispiele
• Gruppenübungen
• Rollenspiel
• kollegiale Beratung
• Plenumsdiskussionen