News 17.03.2004 (Archiv)
Kosten für interne und externe Weiterbildungs-Veranstaltungen
Nicht nur in Klein- und Mittelbetrieben herrscht oftmals das Problem einer unvollständigen Kostenermittlung. Nur Teile der Weiterbildungskosten werden berücksichtigt.Seiten: [1] [2]
Relevante Kennzahlen für die Bildungsarbeit sind:
- Trainingskosten in Prozent vom Gesamtumsatz des Unternehmens
- Trainingskosten in Prozent zur Bilanzsumme
- Trainingskosten in Prozent der Gesamtpersonalkosten
- Ausfallzeiten durch Bildungsmaßnahmen in Prozent der Gesamtkapazität
- Ausfallzeiten durch Trainingsmaßnahmen in Prozent des durchschnittlichen Krankenstandes
- Ausfallzeiten durch Trainingszeit pro MA in Tagen pro Jahr
- Relation freiwilliger Sozialaufwendungen des Unternehmens zu Bildungsaufwand je Mitarbeiter
- Trainingsaufwand zu Werbeausgaben
- Trainingsaufwand zu allgemeinen Repräsentationskosten
- Trainingsaufwand zu Entwicklungsaufwand
- Trainingsaufwand in Prozent zu den Gesamtkosten
- Trainingsaufwand zu Fluktuationskosten (spezifiziert bei Bedarf zu Aufwand für Rekrutierung, Einarbeitung, Austritt, Such-, Folge- und Ausfallzeiten)
- Trainingsaufwand zu Einzelwertberichtigungen bei Banken oder Forderungsausfälle des Unternehmens im laufenden Jahr
- Trainingsaufwand zu Ausschußkosten pro Jahr
Arten der anfallenden Kosten in der Aus- und Weiterbildung:
Direkte Kosten:
- Trainer/Referenten
Kosten für die Vorbereitung
Kosten für den eigentlichen Unterricht
Kosten für die Nachbereitung
Kosten für Reise und Aufenthalt
Trainerhonorar
Verdienstentgang des Trainers
- Lehrmittel/Lehrmaterial
- Raumkosten und ggf. Gerätekosten
- Reise- und Aufenthaltskosten für die Adressaten
- Lohnfortzahlung während der Bildungsmaßnahme für alle Teilnehmer
Indirekte Kosten:
- Kosten für die Bildungsplanung (Bedarfserhebung, Auswertung)
- Kosten für die Erfolgskontrolle
- Administrative Kosten (Angebotseinholung, Auswahl, Planung, Anmeldung, Verschiebungen, Hotelreservierung, Verrechnung)
- Internes Bildungsprogramm (Erarbeitung, Verteilung)
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