Leitfaden für ein Seminar-Nachbereitungsgespräch

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Zusammenfassung des Inhaltes
Der Mitarbeiter sollte die Inhalte des Seminars kurz zusammenfassen und die wichtigsten Punkte anführen, die er gelernt hat.

Umsetzung in die Praxis/Aktivitätenplan
Die Umsetzung der Seminarinhalte in die Praxis sollte konkret vereinbart und im Aktivitätenplan schriftlich fixiert werden. Es empfiehlt sich, zu Beginn möglichst einfach zu erreichende und in jedem Fall machbare Ziele zu setzen, um durch die Erfolgserlebnisse die Motivation des Mitarbeiters noch zu erhöhen. Folgende Fragestellungen und Vereinbarungen könnten zur Erstellung des Aktivitätenplanes hilfreich sein:

• Welche der Kenntnisse oder Verhaltensweisen, die Sie im Seminar gelernt haben, können Sie an Ihrem Arbeitsplatz verwerten, und wie?
• Welche Änderungen/Ziele sollen in welchem Zeitraum wie realisiert werden?
• Sind dafür auch organisatorische Änderungen notwendig? Wenn ja, welche?
• Könnten Sie dabei von Ihren Vorgesetzten unterstützt werden? Wie?
• Könnten Sie dabei von anderen Mitarbeitern unterstützt werden? Wie?
• Brauchen Sie sonst noch etwas, um die gesetzten Ziele zu erreichen?
• Welche Hindernisse vermuten Sie?
• Wie können Sie diese Hindernisse überwinden
• Vereinbarung von Kontrollen für die Zielerreichung

• Was kann ich tun, um die im Seminar erlangten Kenntnisse zu vertiefen bzw. zu erweitern?
• Wem könnte ich das im Seminar erlernte Wissen weitervermitteln?
• Sollten andere Mitarbeiter des Unternehmens an diesem Seminar teilnehmen? Welche?